В первую очередь вам необходимо позаботиться о создании общего представления в команде. Люди должны четко понимать, чего компания пытается добиться и в каком направлении необходимо двигаться. Для этого вам для себя необходимо определить планы на будущее, и уже после этого донести их до коллектива. После необходимо поставить общие конкретные цели, обязательно проконтролируйте, что обозначенные цели понятны каждому сотруднику и каждый знает какую лепту ему необходимо внести для достижения поставленной цели.
У каждого сотрудника должна быть своя роль, это поможет ему ощутить себя частью чего-то важного и лучше выполнять возложенные на него обязательства. Если же кто-то из сотрудников не понимает этого, в коллективе могут возникнуть проблемы, что в итоге негативно отразится на самом рабочем процессе и качестве выполняемой работы. Если у вашего коллеги возникли проблемы, то не поленитесь и лично уделите ему время для того чтобы помочь, возможно на это уйдет всего пол часа вашего времени, но благодаря этому вы покажете, что ваш коллектив может рассчитывать на вашу поддержку и помощь. Но тут необходимо быть осторожным, чтобы в итоге они не бежали к вам из-за каждой мелочи.
Постарайтесь организовать работу коллектива так, чтобы каждый из членов вашей команды участвовал в процессе. Этому тоже необходимо научить, ведь основной целью любого руководителя является обеспечение слаженной работы своего рабочего состава, поэтому они должны уметь работать в группе. Этого добиться очень сложно, поэтому попробуйте организовать им небольшой игровой тренинг, тренировочную программу, которая научит их основным принципам командной работы. Если самостоятельно вы не сможете сделать этого, обратитесь за помощью к специалистам. Лучше всего проводить подобные тренинги вне рабочей обстановки, это поможет вашим работникам раскрепоститься и более активно участвовать в обучающем процессе.
Комментариев нет:
Отправить комментарий